Bessere Entscheidungen
beginnen beim Menschen.

Ich bin ein erfolgsorientierter und neugieriger Mensch, der in seinem Leben einiges ausprobiert hat. Vieles hat geklappt, manches nicht. Durch meine Rollen als Software-Entwickler, Consultant, Gründer, CEO, Business Angel und Partner eines Venture-Capital-Funds zieht sich ein roter Faden: Mir war immer wichtig, die Menschen weiterzuentwickeln, mit denen ich zu tun hatte.

Das Wie war dabei der Knackpunkt.

Richtig sichtbar wurde dies bei unserem VC. Ich versuchte, den Gründern Tipps zu geben, damit sie das tun, was mich erfolgreich gemacht hatte, schließlich hatte ich zu dem Zeitpunkt schon mehrere Firmen aufgebaut und verkauft.

Aber Tipps geben allein führt leider selten zu einer Verhaltensänderung. Und ohne diese entstehen auch keine besseren Ergebnisse.

Also habe ich mich intensiv mit Persönlichkeitsentwicklung und dem Coaching von Top-Führungskräften beschäftigt. Hilfreich war dabei meine Tätigkeit im Rahmen der Entrepreneurs' Organization sowie meine mehrjährige Ausbildung bei der renommierten Dr. Bock Akademie.

Irgendwann habe ich verstanden: Wenn es CEOs und Unternehmern gelingt, die innere Ebene (Mindset, Umgang mit Emotionen, Glaubenssätze) und die äußere Ebene (Strategie, Finanzierung, Wachstum) zusammenzubringen, dann gelingt echte Weiterentwicklung und daraus entstehen Ergebnisse.

Nach diesem Prinzip arbeite ich seit 2023. Heute begleite ich Top-Entscheider dabei, genau diese beiden Ebenen zu verbinden und sich als Mensch und Unternehmer weiterzuentwickeln — um damit auch das Unternehmen auf das nächste Level zu heben.

Ich war CEO von Invincible Brands. Ich hatte die Rolle nach dem Exit an Henkel übernommen. Die Geschäfte liefen schlechter als geplant, und ich musste restrukturieren. 30 % der Belegschaft sollten gehen.

Ich legte meinem Coach das Konzept vor und fragte: „Was denkst du?" Er antwortete: „Was denkst du?" Ich sagte: „Ich brauche jetzt keine Frage, ich brauche deine Erfahrung." Er konnte sie nicht geben. Wie auch? Er hatte keine CEO-Erfahrung. In diesem Moment wurde mir klar: Klassisches Coaching kommt für CEOs an seine Grenze.

Ich arbeitete dann mit einem ehemaligen M-DAX-Vorstand weiter. Er wusste, was zu tun ist, aber er verstand nicht, warum es für mich so schwer war, 30 % der Menschen gehen zu lassen. Ich war blockiert, und da konnte er mir nicht helfen.

Damals wünschte ich mir jemanden, der weiß, wovon er spricht, und meine Blockaden ernst nimmt. Jemanden, der versteht, wie einsam es an der Spitze sein kann. So jemanden fand ich nicht.

Also habe ich genau das gebaut: ein Coaching-Produkt, das ich mir damals selbst gewünscht hätte. Coaching, Mentoring, Beratung und Transformation in einem. Seit 2023.

Ich habe barcoo gegründet, als noch niemand wusste, wozu man im Supermarkt ein Smartphone braucht. Daraus ist über Zusammenschlüsse und Zukäufe die Offerista Group geworden — heute europäischer Marktführer für digitale Angebotskommunikation.

In diesen Jahren habe ich Unternehmen gekauft und Unternehmen verkauft, mit Private-Equity-Investoren auf beiden Seiten des Tisches. Ich weiß, wie sich ein Kaufprozess anfühlt, wenn man ihn führt und wie er sich anfühlt, wenn man selbst das Objekt ist.

Was mir vorher niemand gesagt hat: Die härtesten Entscheidungen sind selten die strategischen. Die Strategie steht meistens nach zwei Tagen. Schwer wird es dort, wo man als Unternehmer selbst im Weg steht: bei Menschen, die man zu lange hält, bei Zahlen, die man zu lange schönredet, bei der Frage, ob man die Firma noch führen will oder nur nicht loslassen kann.

Seit vielen Jahren bin ich Teil der Entrepreneurs' Organization. Dort habe ich erlebt, was entsteht, wenn Unternehmer einander keine Ratschläge geben, sondern von der eigenen Erfahrung erzählen. Das hat bei mir mehr bewegt als jedes Beratungsmandat.

Heute begleite ich CEOs und Inhaber in Wachstums- und Übergangsphasen, mit dem, was ich selbst durchgemacht habe. Und vor allem mit den Fragen, die mir damals niemand gestellt hat.